Notre conviction.
Notre grille de lecture.
L'hôtellerie indépendante génère de la valeur. Rarement à la hauteur de son potentiel.
Pas par manque d'effort. Par manque d'outils. Les leviers qui permettent aux grandes chaînes de piloter leur rentabilité — analyse P&L structurée, optimisation du GOP, pilotage du RevPAR et de l'ADR — restent inaccessibles à la majorité des indépendants. Pas parce qu'ils n'en ont pas besoin. Parce que personne ne les leur apporte avec le bon niveau d'exigence.
« Un indépendant de 40 chambres mérite le même niveau d'exigence qu'un actif institutionnel. Le même regard sur ses chiffres. Le même standard opérationnel. »
C'est la conviction qui a fondé KEO. Et la seule grille de lecture avec laquelle nous travaillons.
Ce que ce duo
change concrètement.
Formé dans les palaces les plus exigeants d'Europe — Oetker Collection, Dorchester Collection, Maison Pariente — Kelvin a dirigé des équipes pluridisciplinaires dans des environnements où chaque détail compte. Trois saisons à Saint-Tropez et Méribel, une ouverture à 3 M€ à Toulouse, un score OTA à 9,2 dès le premier mois. Il sait ce que le terrain permet de voir — et que les rapports ne montrent jamais.
9 ans dans les cabinets de référence — Deloitte puis EY jusqu'au niveau Senior Manager — à décortiquer des P&L, restructurer des bilans et identifier les leviers de performance que la comptabilité de surface ne révèle pas. Fondateur de Phumy Consulting, il a accompagné plus de 50 M€ de restructurations avec une approche directe : moins de slides, plus d'impact mesurable.
"Ce que la plupart des consultants font en 6 mois, nous le faisons en 6 semaines — parce que l'un d'entre nous a déjà vécu le problème sur le terrain, et l'autre sait exactement à quel poste du P&L il faut regarder."
Kelvin Ogbomo & Henry Pemot, co-fondateurs Keo Consulting