Avant de nous contacter, voici les questions que posent la plupart des hôteliers avec qui nous travaillons. Si la vôtre n’est pas là, un échange de 30 minutes suffit.
Si votre question n’est pas là, appelez-nous directement. On vous dit honnêtement si, et comment, on peut vous aider.
Notre présentation complète, données marché, références, formats de mission.
Télécharger la plaquette →Nos missions couvrent principalement les hôtels indépendants et boutique-hôtels (de 20 à 120 chambres), les résidences de services et actifs hôteliers en développement ou en exploitation. Nous intervenons également pour des groupes hôteliers familiaux et des investisseurs souhaitant une analyse de la performance opérationnelle d'un actif avant acquisition, restructuration ou cession. Nous ne travaillons pas avec les grandes chaînes hôtelières internationales disposant déjà de leurs propres équipes dédiées.
Oui. Une partie de nos missions concerne spécifiquement les propriétaires d'actifs hôteliers, les family offices et les investisseurs qui souhaitent comprendre la réalité opérationnelle derrière un modèle financier. Nous proposons de la due diligence opérationnelle avant acquisition, de la revue de business plan, de l'asset performance assessment et une préparation à la cession. Henry Pemot, co-fondateur, apporte une expertise financière issue de 9 ans en cabinets d'audit (Deloitte, EY) et permet une lecture précise des enjeux pour les investisseurs.
Absolument. Nous signons systématiquement un accord de confidentialité (NDA) avant tout échange portant sur des données sensibles. Les informations relatives à votre établissement, P&L, chiffres d'exploitation, données clients, restent strictement confidentielles et ne sont jamais partagées avec des tiers. Nos études de cas ne mentionnent aucun nom commercial d'établissement sans accord écrit explicite du client concerné. La gestion de vos données est conforme au RGPD, consultez notre politique de confidentialité.
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