Chaque intervention est calibrée sur votre structure réelle — pas un catalogue. Chaque recommandation est chiffrée avant d'être actionnée.
En 3 jours, vous savez exactement où votre établissement perd de l'argent — et combien.
Les économies les plus rapides sont souvent les plus invisibles. On les voit parce qu'on sait où chercher.
Un point de plus sur Booking, c'est une hausse de prix possible sans résistance. La qualité est un levier tarifaire.
Ce que vous faites de tête aujourd'hui doit pouvoir être fait par votre équipe demain. L'organisation est un actif.
Un hôtel de 40 chambres peut perdre 800 à 1 500 €/mois en pertes invisibles sur les périssables. Sans le savoir.
Quand vous êtes prêt à passer à l'étape suivante — monter en gamme, ouvrir un second site, ou préparer la cession.
5 questions. 90 secondes. Un premier signal sur les leviers à activer en priorité.
Hôtel indépendant, 38 chambres, Paris. Restructuration de l'économat, réorganisation du staffing et mise en place d'un suivi hebdomadaire des consommables. Résultat atteint en 4 mois, sans départ d'équipe.
Résidence de services, 52 unités, Toulouse. Standardisation des parcours, SOP housekeeping, formation équipe et refonte du check-in / check-out. Résultat visible en 3 mois. Hausse de l'ADR possible dès le mois suivant.
Propriétaire multi-actifs, 3 établissements, IDF. Mutualisation des ressources, déploiement d'outils de pilotage centralisés, optimisation du staffing inter-sites. Structure scalable, sans surcharge opérationnelle.
* Résultats représentatifs des missions menées. Chaque établissement étant différent, les résultats varient selon le périmètre et la situation de départ.
Vous ne savez pas par où commencer ?
C'est normal. L'audit diagnostic est fait pour ça — en 3 jours, vous avez une carte claire de vos leviers, priorisés par ROI.